Segundo defini\u00e7\u00e3o do PMBOK\u00ae – 6\u00aa edi\u00e7\u00e3o, um projeto pode ser definido como um empreendimento tempor\u00e1rio para criar produtos, servi\u00e7os ou resultado exclusivos.<\/p>\n
Os projetos nascem por alguma necessidade e se desenvolvem a partir de ideias que se concretizam com recursos materiais e intelectuais.<\/p>\n
Para que um projeto exista s\u00e3o necess\u00e1rias defini\u00e7\u00f5es de objetivo, prazo, equipe para realizar o escopo do trabalho e demais recursos respectivos.<\/p>\n
Com isso, nasce a necessidade de uma excelente gest\u00e3o de projetos.<\/p>\n
Gerenciamento de projetos<\/strong><\/p>\n Se estamos gerenciando projetos, somos respons\u00e1veis pelo sucesso ou pelo fracasso dele, sendo assim, \u00e9 de extrema import\u00e2ncia aprender com erros de projetos passados e aplicar as li\u00e7\u00f5es aprendidas no projeto atual. No entanto, s\u00f3 podemos executar essa pr\u00e1tica, se no projeto anterior tivermos feito os corretos registros das li\u00e7\u00f5es aprendidas e documentado o projeto da forma em que a boa pr\u00e1tica em gerenciamento de projetos preconiza.<\/p>\n O gerenciamento de projetos \u00e9 a aplica\u00e7\u00e3o de conhecimentos, habilidades e t\u00e9cnicas na elabora\u00e7\u00e3o das atividades, com utiliza\u00e7\u00e3o de ferramentas de planejamento, monitoramento e controle voltados a atingir os objetivos do projeto.<\/p>\n Desta forma, por ter grande relev\u00e2ncia, o gerenciamento de projetos possui seu pr\u00f3prio instituto, o PMI<\/em> (Project Management Institute<\/em>), uma entidade sem fins lucrativos que cria padr\u00f5es de melhores pr\u00e1ticas em gerenciamento de projetos, gera conhecimento atrav\u00e9s de investiga\u00e7\u00f5es e promove a gest\u00e3o de projetos como profiss\u00e3o.<\/p>\n Por que o gerenciamento de projetos \u00e9 importante?<\/strong><\/p>\n A aplica\u00e7\u00e3o das boas pr\u00e1ticas em gerenciamento de projetos \u00e9 fundamental para reduzir os riscos de fracasso, potencializar os riscos de sucesso, controlar todas as etapas envolvidas, bem como garantir a qualidade dos resultados. Desta forma, \u00e9 poss\u00edvel gerenciar projetos de forma eficiente, ou seja, atingindo os objetivos e otimizando recursos.<\/p>\n \u00c1reas de conhecimento agrupadas por assuntos espec\u00edficos (afinidades), como o gerenciamento: do escopo; do cronograma; dos custos; da qualidade; dos recursos; das comunica\u00e7\u00f5es; dos riscos; das aquisi\u00e7\u00f5es e; das partes interessadas, s\u00e3o integradas para esse fim, aumentando o desempenho das organiza\u00e7\u00f5es elevando-a do estado atual a um estado futuro, agregando valor ao neg\u00f3cio.<\/p>\n Em outras palavras, ao aumentar o desempenho de um projeto e a assertividade nas tomadas de decis\u00f5es, o resultado do projeto tamb\u00e9m aumenta, possibilitando desta forma, um aumento de lucro para a organiza\u00e7\u00e3o. Podemos dizer que este aumento de lucro se d\u00e1 atrav\u00e9s da otimiza\u00e7\u00e3o de custos desnecess\u00e1rios, custos da qualidade (retrabalhos), custos indiretos associados aos atrasos na execu\u00e7\u00e3o, dentre outros.<\/p>\n Por fim, podemos citar de forma mais clara e objetiva, alguns dos benef\u00edcios colhidos com a ado\u00e7\u00e3o das boas pr\u00e1ticas em gerenciamento de projetos, a saber:<\/p>\n Por Carlos Eduardo dos Santos, ENG, MBA, PMP\u00ae<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Segundo defini\u00e7\u00e3o do PMBOK\u00ae – 6\u00aa edi\u00e7\u00e3o, um projeto pode ser definido como um empreendimento tempor\u00e1rio para criar produtos, servi\u00e7os …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3,1],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n\n